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兩個餌只釣一條魚：與許文龍邊釣邊聊(日文版)

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內容簡介
なぜ二つの餌を使いながら、魚を一匹だけ釣るのでしょうか。
それは、一匹の魚を釣ろうという時、もう一つの餌（サツマイモをこねたもの）を水底に落とせば、別の魚がこれを食べて生き続けることができ、私は次の機会にこの魚を釣ることができるのです。もし、あなたが二つの餌で二匹の魚を釣る、こうして釣り続けると、そこにいる魚は全て釣られてしまい、いなくなってしまいます。
つまり、全てのことには必ず余地を残しておく必要があるのです。遠い未来に目を向けるべきで、目先の欲にとらわれて、全ての魚を釣り上げるようではいけません。
ビジネスにおいても、利益の一部を他人に分ける必要があります。そうしてこそ、お互いにとって良い関係が続くのです。――許文龍

本書『二つの餌で魚を一匹だけ釣る』には、許文龍氏が長年にわたり表してきた語録の最も重要なものを、世渡り、ビジネス、思いやり、自然と芸術の四編に分けて収録した。
本書を読み終えたあなたが、私たちと同様に許文龍氏の考えに共感されたら、ぜひ本書をご家族、ご友人に紹介していただきたい。本書を通じて、より多くの人が一緒に「三百六十度」の考えを持ち、共に楽しく、幸せな人生が送れることを希望する。
目錄
目次
序文一味違う企業家――許文龍　　　╱ 林佳龍
世渡り
■私はただ工員になりたかっただけである、ポケットに一冊の詩集をしのばせて
■欲しい物が手に入らない？　人生とは本来そういうもの
■感謝の心で毎日を過ごす
■幸せと交換できない財産は毒薬です
■利益の一部を相手に残してこそ、商売を続けることができる
■仕事は手段、楽しく生きることこそが目的
■仕事に夢中になるのは良いが、仕事に縛られてはならない
■問題にぶつかったら、いったん全てをリセットしよう
■お金は使ってこそお金である
■懸命に取り組むのは良いが、幸福を求める初心を忘れるなかれ
■お金は社会に戻すべき、子孫に残すことばかり考えるべきではない
■お金を子供に残すのは、子供の人生のマイナス
■考えてみよう、どれだけの人から援助を受けたかを
■今、満腹ならそれ以上の食物はいらない
■他人には寛大で夫人に冷酷な人は嫌われる
■人の運命の善し悪しは、巨額の財産とは無関係
■大丈夫、どのような環境にあってもあなたは自由に動ける
■プライドを捨てれば、いっそう勇気が湧いてくる
■事業を行う場合、「大」が必ず良いわけではなく、「小」が必ず良くないわけでもない
■永遠に存在する企業はない
■創業の目的に近づきたいのであり、株券に近づきたいのではない
■株を上場した後、投機して株価を吊り上げないというのはあり得ない
■株を買うのは配当を待つことであり、株価が上がるのを待つことではない
■活用できない知識を詰め込むのは命の浪費である
■少年時代は大切、無駄なものを覚える必要はない
■生徒を援助するのであり、学校を援助するのではない
■試験の六十点哲学
■マスが書かれていると、中に文字を書くことしかできない

ビジネス
■経営者はワーカホリックになってはならない
■リーダーは夢を持ち、幸せな労働環境を創造するべし
■お金がある人は、お金がない人に得をさせる
■賃金からコスト低下を進めるのは無能な経営者
■未来が見えない事業なら、それにこだわり続けてはならない
■ビジネスでは、逃げることを学ぶべき
■ビジネスに起伏は付き物
■まず確かめる、そうすれば袋小路に入ることはない
■あなたは私を斬ることができるが、最後には私が勝つ
■従業員から試してみる勇気を奪ってはならない
■小さな局面に小さな打算は無用
■産業を正しく選ぶことが重要
■貸し倒れの経験がない？　それは消極的すぎるから
■生産を行うことで誰もが成果を受けることができる
■地上げ屋は何も貢献することがない虚業である
■口と鼻の理論　
■少し寛大になれば、敵が戦友に変わる
■従業員が会社にマイナスの影響を及ぼした場合、必ず会社の制度に問題がある
■サプライヤーに親切であれば、あなたの重要な情報提供者となる
■製品を売り込みに来た販売員に、お茶を勧めよう
■報告書を作成しないことで、時間が節約できる
■私は理由を聞くのを好まない、時間の浪費にすぎないからだ
■誰でも自分を守る、あなたの会社の従業員も例外ではない
■誰もが好きな包子（パオズ）を作ることができる、それがあなたの競争力
■多く儲けるのは良いが全部儲けてはならない、お客さまにも還元を
■値下げしてもらう場合でも、相手に儲ける余裕を残すべし
■お金は儲かる時は儲かる、儲からなくても鬼になる必要はない
■会社に必要なのは「管理」ではなく、「経営」である
■リーダーは責任を持たなければならない
■チームを率いる場合、リーダーシップを発揮し、全体を統括するが、細部についてはそれぞれの部門の責任者に任せる
■一人の悪人が九人の善人の中で悪事を働こうとしてもできない
■経営、それは環境への適応である
■最も重要なのはトップではなく、現場で指揮する人である
■本当の「ご主人」は、あなたの商品を買ってくれるお客さま
■「管理」の代償を軽く見てはならない
■「管理されていると感じさせない」ことが、リーダーの最高の境地
■いつも従業員を管理することを考えるのではなく、いかに長所を発揮させるかを考える
■従業員を大事にすればするほど、私自身もますます楽しくなる
■対立していた関係から、利益を分かち合う関係に
■私がうれしければ、皆もうれしい
■最高の製品にはセールスは不要
■ゆっくりと模索することも、一つの貴重な経験である
■習慣、慣例を打ち破る勇気を持とう
■経営者は、他人に利益を譲ることを恐れてはならない
■私が百元儲けたら、あなたには八十元を支払う
■あなたが従業員のことを思えば、従業員もあなたのことを思う

思いやり
■世界平和とは、できる人間ができない人間に利益をもたらすこと
■仕事のために家庭を顧みないようになってはな
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